7月13日-14日，集團公司副總裁林紅英率隊赴多寶山銅業(yè)調研，實地考察和指導企業(yè)生產運營情況，并組織召開了座談會。
調研期間，林紅英副總裁一行深入銅山露采場、二期磨浮車間、選礦控制中心、露采指揮中心、排土場、尾礦庫、物資倉庫等區(qū)域。
檢查了公司在技改擴建、成本控制、三化建設及企業(yè)管理等方面工作開展情況，聽取了企業(yè)經營班子的工作匯報。
林紅英高度評價多寶山銅業(yè)在礦山整體規(guī)劃、布局布置上的優(yōu)秀突出表現，積極肯定企業(yè)在二期證照辦理、外部協(xié)調、生產經營等方面取得的重大成果，為集團公司創(chuàng)造了極為可觀的經濟效益。
林紅英副總裁強調，要抓實抓細下半年重點工作：
一是規(guī)范現場管理。礦山管理要以安全為重，在點滴中下真功夫，杜絕安全管理流于形式，要根據實際發(fā)展狀況，規(guī)范現場管理，尤其是基建作業(yè)現場，要明確劃分礦區(qū)部分片區(qū)車輛管理、吊裝管理、貨物堆放管理以及車輛準入管理模糊問題，逐一梳理整個企業(yè)系統(tǒng)管理中存在的問題，付諸行動，全面整改。
二是抓緊解決生產設備故障問題。針對目前機器設備問題，加強同設備廠家、設計單位的聯系，通過組織成立專項小組，召開專題會議，重點研究機器設備故障源頭，提出具體改進要求、方案和措施，有效解決設備故障問題，確保穩(wěn)步提高設備運轉率。
三是落實成本管理。將責任落實到車間，以車間為主導實現降本節(jié)耗，強化基層成本認知，培養(yǎng)車間基層人員成本控制意識；通過技術優(yōu)化及相關環(huán)節(jié)改進，在技術細節(jié)上進行創(chuàng)新，增強軟實力，實現成本管理；同時落實品牌采購要求，以生產實踐檢驗產品質量，從而減少浪費，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
四是重視資產管理。資產在建工程要與資產管理保持同步，在遵循“誰使用，誰管理”原則下，將資產管理責任細化到車間，指定專人對資產進行精細化管理，明確管理職責，通過建立車間資產臺賬，定期與財務資產臺賬核對，實現賬賬相符、賬實相符。
五是積極推行信息化建設。作為集團公司“三化”建設的試點單位，多寶山銅業(yè)要踐行信息化建設理念，加快推進“三化”建設，做好數據比對、分析、評估，給出結論性意見，以真實業(yè)績，為后續(xù)決策提供依據。
六是做好礦山全生命周期管理。通過對礦產資源儲量進行勘探，做好現金流測算、盈利測算、折舊攤銷測算等一系列前期準備工作，建立好相關模型，做好礦山企業(yè)全生命周期管理，有效指導企業(yè)后續(xù)生產工作。
七是加強人才梯隊培養(yǎng)。要將人才培養(yǎng)任務落實到部門，規(guī)劃好老、中、青人才培養(yǎng)計劃，踐行“師帶徒”人才培養(yǎng)方式；健全企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展體系，加強員工技術能力培養(yǎng)，明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；重視國際化人才培養(yǎng)，加大員工培訓力度，重點培養(yǎng)優(yōu)秀員工業(yè)務技能、國際語言、國際視野等。
集團公司計劃財務部劉志洲、賴曉濤陪同調研。
黑公網安備 23112102000016號
