6月16日，在多寶山銅業(yè)2020年擬晉升人選座談會上，賴桂華勉勵2020年晉升管理干部抓機遇、勇挑擔，鍛造成復合型人才。17名2020年擬晉升管理干部參加了此次會議。
座談會上，賴桂華總經理首先向擬晉升管理干部表示祝賀。他指出，多寶山銅業(yè)已成為中國最大的礦產銅生產企業(yè)之一，儲量較大，服務年限較長，多銅的未來是屬于大家的，勉勵大家珍惜公司給予的平臺，抓住機遇，敢于挑戰(zhàn)，以半年為期，通過平臺鍛煉，成長為全方面、復合型管理人才。與會人員針對自身優(yōu)點、不足及今后工作的開展思路等方面進行了發(fā)言，賴桂華總經理在認真聽取了大家的發(fā)言后，對擬晉升管理干部提出了五點要求。
一是站位要更高。要求在座的管理干部在今后的工作中提高思想站位，轉變思想認識，認清自身職責，改變工作行為方式，以管理者的高度，提思路、提要求，解決和處理問題。二是格局要更大。作為一名合格的管理者必須具備較強的抗壓承受能力，遇事做人要坦然面對，能夠以開闊的心胸，不計個人得失的胸懷，擔負起管理職責，帶領團隊成員一心一意的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。三是要求要更嚴。打鐵還需自身硬，作為管理人員更要高標準、嚴要求的約束自己，堅守原則，不忘初心，在工作中以不變的工作標準和處事準則開展工作。四是能力要更強。管理干部一定要將自身優(yōu)勢轉變?yōu)闃I(yè)務能力，在工作中發(fā)揮業(yè)務特長的同時不忘提高安全管理水平，只有自身綜合能力過硬，才能在未來的競爭中屹立不倒。五是學習要更多。學習是進步和彌補缺陷最為有效的方式，管理人員要通過不斷的學習武裝自己，并將理論知識聯系于實際，在崗位中發(fā)掘和收貨更加受用的知識和經驗。
據悉，此次晉升的管理干部絕大多數為本土人員，通過改革提拔“擬晉升人選”的方式，旨在通過半年的崗位鍛煉和考核，以“優(yōu)進劣退”的淘汰機制，激勵和鞭策其成為企業(yè)高速發(fā)展綜合型管理人才。
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